第2章：设备维护保养的职能 1、设备全寿命周期管理
1）设备管理的领域
2）设备寿命曲线及其保养策略
3）设备全寿命周期概述
① 设备全寿命周期管理的概念和两大目标
② 关于设备寿命周期成本(LCC)
③ 关于设备特性的三大课题研究
④ 设备全寿命周期管理的四道防线 2、计划保养的职能
1）计划保养概述
① 计划保养的范围和目的
② 计划保养与自主保养的关系
2）计划保养管理体系的业务流程
3）计划保养的三大管理指标
① MTBF的定义、目的和计算方法
② MTTR的定义、目的和计算方法
③ 设备综合效率OEE的定义和计算方法
④ MTBF/MTTR/OEE的管理和改善要点
第3章：开展设备“零故障”运动 1、确保维护保养工作“零事故”
1）维护保养作业安全预防管理
① 六大生产装置检修作业风险分析
② 维护保养作业安全管理
施工作业许可制度、停机警示、风险清单、维修上锁制度
2）安全管理两大工具介绍
① 危险预知训练（KYT）
② 虚惊事件提案制度（冒冷汗事件） 2、维护保养人员技能管理
1）维护保养人员技能要求
① 优秀的维护保养人员的特质
② 厘清“维护”与“维修”
③ 员工技能认证及可视化
2）保养作业技能教育的两大方法
① 单点课OPL(One Piont Lesson)
② 自主培训OJT(On the Job Training) 3、开展设备“零故障”运动
1）故障的定义和分类
2）发生故障的五大原因
3）“故障为零”的思考方式
① 重视轻微缺陷，开展源流改善活动
② 重视设备清洁，推动自主保养
③ 重视设备点检，建立健全全员点检制度
4）“故障为零”的五大对策
①“故障为零”的五大对策
②“故障为零”的四个阶段
