[企业内训]课题--领导者的教练技巧

 
授课形式：
1. 以客户为中心，根据具体需要进行课程设计
2. 理论与实践相结合，实操性强
3. 善于启发，互动性强
4. 精心安排练习环节，体验性强
课程背景：
教练型领导
帮助您实现
转变员工思维，从“只看问题”转为“聚焦目标”
开启员工动力，从“我要他做”转为“他自己要”
激发员工智慧，从“都我在想”转为“他主动想”
教练型对话，以目标为导向，以倾听、提问为主线启发行动方案，从而一步步实现目标、获得成果！
参训对象：
需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者
课程价值：
“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员：
Ø 让员工成为目标的主人，主动承担责任
Ø 掌握员工的心声，建立彼此的信任
Ø 引导员工独立思考，运用员工的智慧
Ø 做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正
 
Ø 知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力
课程特色：
Ø 易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握
Ø 实战：采用案例、录像、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例
Ø 有效：现场不仅掌握了教练的技能和流程，并且解决了现实工作中的实际问题
课程大纲：

模块	目标	内容	时间
模块一   什么是教练	* 学习教练的价值及三大教练原则	* 教练的定义 ~ 对话练习：体验教练式对话   vs. 传统对话 * 教练的原则 ~ 支持、期待、信任 * 教练的价值	1.5小时

 

模块二   教练的核心能力	* 逐个掌握教练的核心能力   * 运用教练技术进行片段式教练	* 深度倾听 ~ 深度倾听三要素 ~ 重复关键词练习：建立亲和 ~ 确认练习：化问题为需求 * 有力提问 ~ 有力提问的类型 ~ 有力提问的范例 ~ 有力提问实操练习 ~ 通过提问确定SMART目标 * 有效反馈 ~ 有效反馈的内涵 ~ 区分行为与评判 ~ 给予言之有物的表扬 ~ 进行对事不对人的指正	4.5小时
模块三   教练流程	* 运用教练流程进行完整教练对话   * 运用教练解决实际工作问题	* 聚焦目标 ~ 小组练习：确定SMART 目标 * 分析现状 ~ 小组练习：多角度思考促进   差距关闭的关键因素 * 探索行动方案 ~ 小组练习：探索实现目标的   方案及确定第一步行动 * 强化意愿 ~ 小组练习：激发被指导者采   取行动的动力 * 3人小组练习：运用教练流程解决每位学员的实际工作问题	5小时
模块四   教练的运用	* 教练实践的要点及制定行动计划	* 教练实践探讨 * 教练的首选对象 * 自我教练流程图 * 制定行动计划 * 教练实践表单	1小时

 课程由思伟教育（www.swjyedu.com）提供，如有其他疑问，或希望了解更多[企业内训]培训内容，欢迎致电：韦老师（15313348567微信同号）进行洽谈。