[企业内训] 课题--【高潜人才管理与人才盘点】

课程简介：
人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。
课程收益：
Ø 明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求
Ø 掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式
Ø 提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
[企业内训] 大纲：
一、人才管理综述
1. 人才管理的目的
2. 高潜人才的核心价值
3. 人才管理的趋势及视角
4. 高潜人才管理整体框架
Ø 输入：人才标准——人才测评——人才盘点
Ø 输出：发展计划，任用计划，继任计划
 
二、人才标准
1. 冰山模型
2. 人才标准
 
三、人才测评
1. 人才测评的信度与效度
2. 测评工具
Ø 工具分类：测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
Ø 人才测评工具的优劣势比对
Ø 人才测评实施的难易度及对组织的影响
 
四、人才盘点
1. 人才盘点流程
2. 人才盘点的各方角色
3. 人才盘点会议
Ø 人才评估的维度
Ø 区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力
Ø 基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容
4. 人才地图
5. 人才盘点项目落地需注意的四个问题
 
五、高潜人才发展项目设计
1. 高潜人才发展设计的原则
2. 高潜人才发展项目设计六步法
3. 高潜人才发展方案
Ø 人才发展原则70-20-10
Ø 高潜人才发展计划、任用计划与继任计划
Ø 实践分享：XX公司人才发展项目
 
课程由思伟教育（www.swjyedu.com）提供，如有其他疑问，或希望了解更多 [企业内训] 培训内容，欢迎致电：韦老师（15313348567微信同号）进行洽谈。