[企业内训] 课题--【采购及供应链人员必备的财

 
课程目标：
做为采购人员您是否有这样的感觉：
² 同财务人员打交道很困难，
² 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
² 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
² 价格谈不下去，供应商说亏本了
² KPI指标年年做、年年难做
² 想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
… …
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作，并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
 
培训 [企业内训] 对象：
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
 
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
 
课程大纲：
第一天
一、现代财务信息系统
Ø 财务会计和管理会计
Ø 会计的基本六要素
Ø 财务报表体系
Ø 财务报表构成
Ø 财务报表之间的关系
二、资产负债表
Ø 资产负债表的结构和主要内容
案例：解读资产负债表
三、现金流量表
Ø 现金流量表的结构与主要内容
Ø 企业利润和现金流的关系
案例：解读现金流量表
四、损益表
Ø 损益表的结构与主要内容
Ø 利润是如何形成的
案例：解读利润表
五、如何评估供应商的财务能力
Ø 偿债能力分析
Ø 资产负债率
Ø 流动比率/速动比率
Ø 营运能力分析
Ø 应收账款周转率
Ø 存货周转率
Ø 应付账款周转率
Ø 现金周转率
Ø 获利能力分析
Ø 资产收益率
Ø 投资回报率
Ø 销售利润率
Ø ROA模型
Ø 风险分析(ROCE,Z-Score)
案例讨论：读懂供应商的年报
 
第二天
六、财务管理优化在采购决策中的应用
Ø 预算管理
Ø 成本的分类
Ø 分摊与折旧
Ø 现金的时间价值NPV
Ø 盈亏平衡分析(量本利分析)
Ø ABC 作业成本分析法
Ø 税费
Ø TCO总成本
案例讨论：自制外购及购买租赁决策
七、库存管理
Ø 库存管理中的成本
Ø 缺货成本
Ø 经济订货量模型
Ø 库存的财务价值计算方法
 
Ø FIFO方法
Ø LIFO方法
Ø 加权平均法
Ø 移动平均法
Ø 个别计价法
Ø 财务知识如何帮助采购提升业绩
Ø 采购KPI的形成
Ø 质量成本
案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰
 
 

课程由思伟教育（www.swjyedu.com）提供，如有其他疑问，或希望了解更多 [企业内训] 培训内容，欢迎致电：韦老师（15313348567微信同号）进行洽谈。