[企业内训] 课题--【卓越领导力与情景领导技巧

 
 
课程目标：
² 建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
² 学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧
 
授课形式：
² 主题讲授
² 案例研讨
² 经验分享
² 提问互动
 
 [企业内训] 大纲：
1. 领导者的自我角色认知与领导力
1) 何谓领导与领导力？
2) 领导与管理的共性与区别
3) 权力和影响力
4) 领导学理论的发展
² 特质理论(特质模式)
² 行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)
² 情景理论(权变模式，情景模式)
2. 领导的四大原则与七大行为准则
1) 领导的四大原则
² 要有追随者
² 引导追随者做正确的事
² 领导着要树立典范
² 领导是一项责任
2) 领导的七大行为准则
² 以我们要做什么为出发点
² 我能做什么，可以让事情变得更出色
² 不断的自问：公司的使命与目标是什么
² 对任何的多样性有绝对的包容力
² 欣赏能力比自己强的人的才华
² 高度的自我期许与反省
² 领导是笃实的实践者
3. 四维领导力及运用要点
1) 明道—价值取向--内趋力
² 自我领导
² 共启愿景
² 组织发展
2) 取势—趋势把我--方向力
² 战略思维
² 有效决策
² 创新变革
3) 优术—组织运营--执行力
² 绩效管理
² 制度构建
² 流程管理
4) 树人—人才发展--发展力
² 识人用人
² 有效指导
² 激励人心
4. 领导的价值
² 运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感
² 有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标
² 引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质
5. 情景领导理论概述
1) 何谓情景领导
2) 情景领导的两个纬度
² 指令
² 支持
3) 情景领导的四种风格
² 指令
² 教练
² 支持
² 授权
4) 分析解剖自我的领导风格与型态
² 领导风格与型态测试
² 各类领导风格与型态说明
6. 部属准备度分析要点
1) 情景领导三步骤：诊断，适应，沟通
² 依据情景评估部属
² 选择合适领导型态
²  双向沟通取得共识
2) 部属准备度分析要点
² 准备度的二大维度：能力与意愿
² 准备度是可变因素
² 准备度分析应注意的要点
3) 四大准备度的行为特性分析
² 缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心
² 缺乏能力但有意愿，缺乏能力但有信心
² 有能力但缺乏意愿，有能力但缺乏信心
² 有能力和意愿，有能力并自信
7. 情景领导风格运用技巧
1) 指令式领导风格
² 告知
² 指示
² 监督
2) 教练式领导风格
² 参与
² 解释
² 说明
3) 支持式领导风格
² 激发
² 分享
² 支持
4) 授权式领导风格
² 授权
² 观察
² 挑战
8. 四种情景领导风格的共同点与差异
9. 运用情境领导风格时的注意要项
10. 总结与Ｑ＆Ａ
 

课程由思伟教育（www.swjyedu.com）提供，如有其他疑问，或希望了解更多  [企业内训] 培训内容，欢迎致电：韦老师（15313348567微信同号）进行洽谈。