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[企业内训]【经理人的目标与计划管理】

  • 学历提升资讯
  • 2023-11-30
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课程目标：
² 建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解
² 掌握有效目标设定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能
² 掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点，提高工作管理的效率
授课形式：
² 课前：
Ø 按课题组事先准备与实际工作有关的目标
Ø 课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题，带着问题来培训
² 课中：
Ø 讲授知识要点
Ø 引导案例研讨
Ø 围绕课前准备的实际目标展开实操练习，引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路
Ø 点评分享各课题组的心得与学习成果
² 课后：
Ø 学员填写培训行动计划
Ø HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况，并结合实际工作予以反馈辅导
课程大纲：
1. 目标管理的要义—效能与效率
² 以结果为导向
² 预防问题发生
2. 目标管理常见问题分析
² 缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义
² 缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准
² 缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良
3. 目标与计划管理的八步法
² 确定目标
² 分析现状
² 界定要素
² 制订策略
² 明确步骤
² 制订计划
² 追踪执行
² 回顾总结
4. 战略与目标管理的OGSM模型运用
² 目的（Objective）
ü 使命定位
ü 公司战略
² 目标（Goal）-SMART原则
ü 明确性（Specific）
ü 衡量性（Measurable）
ü 现实性（Achievabl）
ü 相关性（Relevant）
ü 时限性（Time-bound ）
² 策略（Strategy）
ü 要因分析
ü 资源配置
² 测量（Measurement）
ü 衡量指标
ü 追踪计划
5. 目标分解工具运用与实操技巧
² 科学分析工具运用
ü SWOT分析法
ü 头脑风暴法
ü 鱼骨分析法
² 目标分解对接关键策略要因
ü 目标达成策略分析
ü 聚焦核心关键要点
ü 数据分析标杆对照
ü 设定绩效衡量标准
6. 目标与计划的差异
7. 计划制定的程序与要领
² 分析现况
² 问题分析
² 实施方案
² 时间步骤
² 任务分配
8. 计划管理常见问题分析
² 一劳永逸
² 安排作业
² 向后看齐
9. 计划管理的精髓
² 要事第一：工作分解、实施步骤
² 价值优先：价值分类、聚焦重点
² 以终为始：时间配置、弹性应变
10. 计划管理与执行三大控制要点
² 预先控制
² 同步控制
² 反馈控制
11. 确保计划顺利推动的要点
² 目标设定可行
² 邀请部属参与
² 任务责任明确
² 资源配置合理
输出成果：
² 认知面：
Ø 建立对目标与计划管理的正确理解
Ø 剖析目标管理中的常见问题，建立目标管理的系统性思维 
² 知识面：
Ø 掌握目标与计划管理的步骤精髓
Ø 了解目标与计划实施的控制要点
² 技能面：
Ø 掌握OGSM模型运用，提升目标管理的战略性思考的能力
Ø 掌握目标分解的工具运用技巧，通过课堂实操练习强化工作实践技能
Ø 提高以终为始的目标与计划执行的控制能力
 
文章由思伟教育（www.swjyedu.com）在职硕博学历提升中心网提供。如有其他疑问，或希望了解更多[企业内训]培训内容，欢迎致电：韦老师（15313348567微信同号）进行洽谈。
 


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