课程特色：
Ø 以生产成本控制知识为基础
Ø 实践性极强，丰富的参与练习环节
Ø 区别于专业的财务课程，通俗易懂 课程目标：
Ø 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
Ø 实际提高成本管理的各项技能
Ø 独立的完成相关的成本预算、计划、管理 参加人员：
Ø 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员
Ø 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员 课程大纲：
一、 生产成本的构成
Ø 制造成本分类
Ø 成本的经济特性
Ø 制造成本分析
Ø 如何确定成本计算方法
l -制造成本构成
l -固定成本VS变动成本
l -变动成本法/全部成本法计算
l -标准成本的制定
l -成本差异分析的意义
l -标准成本计算法
l -改进标准成本法 二、制造成本计算
Ø 生产成本的分解
l -高低点法
l -散布图法
l -离散图法
l -回归直线法
Ø 生产成本的计算
l -生产成本计算的基本方式
1. 分步法/分批法/品种法/ABC法
l -制造费用的核算
2. 材料费用的计算
3. 工资费用的核算
4. 制造费用的计算
5. 制造费用的分配
6. 生产费用在成品和在制品间分配
Ø 成本计划编制的步骤
Ø 制造费用的差异分析 三、生产成本管理
Ø 成本管理的基础
l -成本管理的资料整理
l -工资资料的准备
l -制造费用使用整理
Ø 生产成本的预测
l -成本预测的方法
l -经营预测 / 成本预算
l -弹性预算(Flexible Budgets)
Ø 成本决策
Ø 成本计划的编制
Ø 成本控制的方法
Ø 经营预算
Ø 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
l -成本中心
l -收入中心
l -利润中心 四、如何降低制造成本?
Ø 哪些地方浪费了我们的成本
Ø 精确的市场预测的因素
Ø 预测的方法的制定
l -定性预测法
l -定量预测法
l -指数平滑法
Ø 成本节约的途径/ 宏观微观分析
Ø 物流管理过程中对成本的控制
Ø 六种降低成本的方法
Ø 方法改进
l -价值流设计
l -方法选择
l -导入精益生产体系
l -产品重新设计
l -采购流程控制
l -精确的销售预测
l -避免定价错误 授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
