[企业内训]课题--财务管理

 
课程收益：
财务报表解读
Ø 掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息
Ø 通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况
Ø 运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平
全面预算
Ø 强化企业全面预算理念，建立预算思维框架和操作思路
Ø 掌握全面预算编制方法和技术，建立符合企业的预算体系
Ø 接触世界500强跨国企业全面预算的实践经验
 
参训对象：
企业非财务管理人员、企业领导人、投资人、债权人   
 
授课形式：
根据学员的财务基础设计教学语言，教学内容以由浅入深的结构框架结合大量实战信息、知名跨国企业的实操案例，以及与时俱进的财经领域话题。课堂互动性强，促使学员积极思考的同时有充分的实战演练机会。
 
课程大纲：
第一天：财务报表 -- 破解企业经营的密码本
Ø 用财务语言读懂经营
² 财务报表的读者
² 数字揭露的真相
² 报表不能告诉我们的事
Ø 解读资产负债表
² “静态报表”与“动态报表”
² 资产负债表结构
² 不良资产
² 资产负债表表样
Ø 解读利润表
² 利润表结构
² 成本 VS 费用
² 利润表表样
² 资产负债表与利润表的关联
Ø 解读现金流量表
² 权责发生制 VS 收付实现制
² 现金流量表结构
² 现金流量表表样
² 利润和现金流哪个更重要
Ø 透过财务指标看经营
² 盈利能力的指标
² 有关“周转”
² “杠杆”是把双刃剑
² 杜邦分析法
² 偿债能力的指标
Ø 报表信息的人为操纵
² 人为操纵报表的动机
² 常用的“利润调节器”
第二天：全面预算的逻辑思维和方法
Ø 预算的几大误区
² 预算反正不准确，不如不做
² 预算是财务部门的事
² 小企业不需要预算
Ø 规划、预算、预测的“三位一体”
² 有关“顶层设计”
² 静态目标与动态预测
Ø 财务人员在预算中的角色
² 预算不是“数字处理技术”
² 预算设计、编制、执行的参与
Ø 世界500强实操案例分享
² 预算的流程
² 预算的前提和假设
² “自上而下”与“自下而上”
² 预算编制中的几个问题
Ø 预算的执行与考核
² 资源分配控制
² Review与分析
² KPI绩效考核
课程由思伟教育（www.swjyedu.com）提供，如有其他疑问，或希望了解更多[企业内训]培训内容，欢迎致电：韦老师（15313348567微信同号）进行洽谈。