[企业内训]课题--胜任力模型构建及其应用实践

 
培训目标：
1、帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值；
2、帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具；
3、成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨。
 
参训对象：
企业HR管理者、中高管等
 
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
 
课程大纲：
一、胜任能力体系概述
1、为什么需要胜任能力？
Ø 岗位、任职者与绩效
Ø 人才选育和发展
2、什么是胜任能力？
Ø 定义
Ø 类型
Ø 发展阶段
二、怎样构建胜任能力体系
1、建立专业序列胜任能力模型
Ø 了解经营目标
Ø 寻找、确定胜任能力维度
Ø 定义并描述胜任能力各维度
Ø 确认胜任能力模型
2、评估胜任能力
Ø 评估方法：行为频率评估、专家团评估
Ø 评估流程
3、应用胜任能力
Ø 设计发展计划
Ø 评价发展结果
三、胜任力模型应用实践案例
1、管理者领导力模型
2、制造序列胜任能力模型
3、质量序列胜任能力模型
4、人力资源序列胜任能力模型
四、课程小结与问题交流
 

课程由思伟教育（www.swjyedu.com）提供，如有其他疑问，或希望了解更多[企业内训]培训内容，欢迎致电：韦老师（15313348567微信同号）进行洽谈。