[企业内训]课题--企业内训师培训

 
课程背景：
目前国内维修人员中，存在有技能人才离职率高，需要补充新人还有一部技能提升速度慢等现状，这是需要懂维修懂授课的复合人才来提升维修团队的水平，现实很残酷公司这方面的人才还是比较稀缺的如果您想改变，那么您可以在《设备精益管理》标准课程上结合自己公司案例和重点，打磨出适合自己公司的课程。
 
参训对象：
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管等。
 
授课形式：
50%案例分析，50%演练。
 
课程大纲：
第一章 MTP的培育责任和基本程序
第二章 5大技能开发技巧
1. 人才培育的必要性
2. 培育下属的效果
3. 培育对象的能力
4. 培育下属的流程
Ø 明确培育方针
Ø 工作的资格条件
Ø 能力的实际情况
Ø 掌握培育要点
Ø 制定培育计划
Ø 实施培育
Ø 实施的评价
Ø 跟踪指导
讨论： 培训效果不好的原因
1. 5大技能的原理结构介绍
2. 课程开发4个环节
Ø 课程设计的2个目标、
Ø 课程内容开发的2大要点、
Ø 课程实施提问和讨论技巧
Ø 课程评价和落地计划
3.  5大技能的案例活用
Ø 案例设计不科学的表现
Ø 案例设计的原理和作用
Ø 案例设计的原则好方法
² 选择案例4原则
² 案例选择的两大注意事项
² 案例的3大来源
² 案例加工
² 案例呈现方式
Ø  案例设计的工具
演练：在5大技能上增加自己公司案例和图片
第三章 5大技能实战练习
结合自己公司的案例，每人分不同的单元演练，接受老师和学员点评

课程由思伟教育（www.swjyedu.com）提供，如有其他疑问，或希望了解更多[企业内训]培训内容，欢迎致电：韦老师（15313348567微信同号）进行洽谈。