[企业内训]课题--【制造部门如何开展TPM自主维护

课程背景：
全面生产维护（TPM）体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系，赋予生产部门对设备维护明确的责任，并通过自主保全STEP活动来进一步提高操作人员的操作能力和设备保全能力，确保生产设备的高效运行，实现“零故障、零事故、零缺陷”的目标。
培训目标：
1. 系统理解TPM自主保全的目的和范围
2. 掌握开展自主保全活动的方法
3. 基本能组织开展自主保全活动
参训[企业内训]对象：
生产主管，生产和设备经理，TPM推进专员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
 
课程大纲：
第1章：TPM在制造业企业管理中的位置  
1、企业导入TPM的必要性
1）制造现场的管理工具和管理系统
2）什么是TPM？
3）TPM活动两大观念的改变
4）TPM的三大特点和三大活动项目
5）TPM理论的发展趋势
2、TPM活动工具汇总
    1）小集团活动/活动板/不合理发现/单点课教育/提案改善的管理要点
2）PDCA戴明循环的应用
3）各工具的相互关系与管理方法
第2章：挑战故障为零的活动
1、故障为零的思考方式
1）故障的物理解析和分类
2）故障为零的思考方式
3）重视潜在缺陷
4）故障为零的五大对策的解析
2、挑战故障为零的四个阶段
1）故障为零的四个阶段
2）自主保全的范围
3、自主保全的定义
1）什么是自主保全？
2）自主保全活动的两大目标
Ø 培养优秀操作工需要具备的四个能力
Ø 设备运行效率的提高
3）自主保全7大任务
4、自主保全开展的7STEP结构
第3章：自主保全7STEP的开展
1、准备活动
    1）环境6S概述
    2）6S活动
Ø 整理篇à流程/红牌/免责区域
Ø 整顿篇à“三定”
 
Ø 清扫篇à工具/方法
Ø 清洁篇à制度(责任区/频度/检查/激励)
Ø 安全篇à危险预知训练/危险SPARK活动
Ø 素养篇à规则/启发教育/激励
Ø 目视管理àVMM手册,
2、初期清扫
    1）初期清扫概述
    2）基本活动步骤
    3）活动内容开展
Ø MY MACHINE
Ø 设备清扫基准书
Ø 清扫工具开发
Ø 清扫安全管理
3、发生源、困难处对策
    1）发生源困难处对策 概述
    2）基本活动步骤
    3）活动内容事例
Ø 什么是发生源？
Ø 什么是困难处？
Ø 发生源、困难处指示图
Ø KNOW-WHY分析
4、各基准书制作
    1）各基准书制作概述
    2）基本活动步骤
3）活动内容事例
    4）制定清扫/检点/加油基准书的方法
Ø 清扫点检加油基准书样式
Ø 维护业务的频度表示
Ø 清扫点检加油点检表
    5）关于点检
Ø 点检的概念
Ø 点检的基本要求
Ø 点检注意事项
    6）关于润滑
Ø 什么是润滑？
Ø 润滑的六大作用
Ø 润滑的方式和种类
Ø 润滑的“五定三过滤”
Ø 润滑作业目视化
5、设备总点检
1）总点检概述
Ø 总点检基本概要
Ø 总点检的目的
Ø 认识加工点与设备六大系统的关系
2）总点检活动方法
Ø 总点检的活动方向和目标
Ø 总点检开展流程
Ø 总点检项目导出的四种方法
3）总点检项目及检查要点分析
（机械/联接、驱动/传达、油压、空压、润滑、电气）
4）总点检的教育训练
Ø 总点检教育训练的开展思路
Ø 总点检教育训练项目要求
Ø 教育训练体系的建立（培训道场、讲师、教材三要素）
Ø 总点检技能测定与员工技能可视化
6、自主点检、标准化与自主管理
1）什么是自主点检？
2）自主点检开展的方向与推进流程
3）自主点检开展要点
Ø 对自主维护四个方面的评估和改进
Ø 五星作战与名所活动
4）整理、整顿与标准化
Ø 管理对象的明确化
Ø 作业分析、标准改善活动
5）自主管理
第4章：自主保全活动成功的要点            
1、自主保全系统的总结
1）自主保全各STEP活动内容汇总表
2）自主保全的诊断和晋级过程
2、开展具有本企业特色的自主保全活动
3、自主保全活动成功的13个要点
课程结束：总结和提问
 
 

课程由思伟教育（www.swjyedu.com）提供，如有其他疑问，或希望了解更多 [企业内训] 培训内容，欢迎致电：韦老师（15313348567微信同号）进行洽谈。