课程背景：
面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
整个培训既有理论的讲解，又根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。 参训对象：
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。 授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲：
² 库存管理基本概念
n 库存存在的意义
n 库存衡量和库存成本
n 库存管理策略
n 价值流图及库存识别
² 需求管理与预测
n 运营计划和控制
n 需求管理内容
n 预测方法及产品类预测建议
n 预测对库存影响
² 计划与库存
n 产品和运营战略对库存影响
n 供应链协同的意义
n 产能策略和产能弹性
n 库存计划模式
n 安全库存和安全周期
n MRP局限
n 需求驱动物料需求计划
² SKUs管理和库存KPI
n SKUs流速分析
n SKUs是成本不是利润
n SKUs增加原则和中断流程
n 库存相关KPI
² 库存建模
n 库存建模的意义
n 库存模型结构设计
n 建模流程
² 库存优化
n 库存模型分析
n 库存差异
n 库存改进计划和优化行动方案
² 建模练习
根据ERP数据，帮助学员学习建模，并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案
学员反馈
ü 有相关的案例分析，并有带着学员一起探索对应的解决方案
ü 很细很专业
ü 了解到库存建模的比较专业的知识
ü 培训内容丰富，逻辑清晰，实用性强
ü 模型，分析，改进部分好
ü Get well know inventory control and model setting
ü 库存梳理，内容丰富
ü 老师讲解很好，案例分析很多
ü 接收到很多之前没有接触的知识面
